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Case: Brasil TecPar

A Brasil TecPar é um Grupo que tem o propósito de consolidar o mercado de Internet, Tecnologia e Telecomunicações no Brasil. E como resultado de mais de duas décadas, a Brasil TecPar leva conectividade a milhares de pessoas, nas mais diversas regiões e mercados.

Venha conferir como pudemos fazer parte desta história de constante evolução através das palavras de Roberto Rosenfeld.

Brasil TecPar

“Evoluímos muitos anos em termos de tecnologia. Desde as ferramentas que passamos a utilizar, até a nível de camadas e governança. O time interno inclusive encontrou novas oportunidades de incrementar nosso data lake com dados externos.”

Roberto Rosenfeld

Head de Sistemas

O Projeto

Estabelecendo bases para a transformação digital

No primeiro momento, realizamos um assessment (que é uma avaliação completa e abrangente do parque tecnológico do cliente), que envolve a análise de diferentes aspectos relacionados aos dados, à infraestrutura, à governança e à comunidade envolvida. E como estruturação para estas bases, utilizamos alguns pontos-chave que podem ser considerados em um assessment desse tipo:

01

Objetivos do projeto

Avaliamos se os objetivos do projeto de dados estavam claramente definidos e alinhados com as necessidades dos usuários e da comunidade em geral, e levando em consideração a capacidade técnica do time interno.

02

Qualidade dos dados

Entendemos junto ao cliente se a qualidade dos dados disponíveis no projeto, verificando se eles são precisos, completos, atualizados e confiáveis, de modo que pudéssemos identificar possíveis problemas de qualidade dos dados e sugerir melhorias.

03

Infraestrutura e tecnologia

Realizamos uma profunda análise de infraestrutura tecnológica do cliente, incluindo a arquitetura de dados, as ferramentas utilizadas e a escalabilidade do sistema. E verificamos possibilidades de melhorias de infraestrutura, de modo a torna-la robusta o suficiente para lidar com grandes volumes de dados e atender às necessidades dos usuários.

04

Governança de dados

Analisamos como implementar a governança de dados no projeto. Verificamos se existiam políticas claras de gerenciamento de dados, processos de tomada de decisão e responsabilidades definidas. Com isto avaliamos se as diretrizes de privacidade e segurança estavam sendo seguidas adequadamente.

05

Comunidade e colaboração

Desde o início do projeto tivemos a participação e a colaboração da comunidade técnica do cliente no projeto. A comunicação fluiu de forma eficiente, realizamos fóruns de discussões e recursos de suporte para time. O time técnico esteve ativamente envolvido no desenvolvimento e melhoria contínua do projeto.

06

Documentação e recursos

Desde o assessment realizamos a criação de uma documentação clara e abrangente, que explicava como utilizar os dados, as funcionalidades do projeto e as melhores práticas. Também avaliamos se existiam recursos adicionais, como tutoriais, exemplos de uso e casos de sucesso.

07

Licenciamento e legalidade

Apresentamos ao cliente 3 diferentes arquiteturas de referência, para diferentes cenários e com base em todas as possibilidades, optamos por seguir no projeto de dados com ferramentas open source que estavam em conformidade com as licenças e regulamentações aplicáveis.

08

Sustentabilidade e continuidade

A comunidade interna do cliente esteve tão ativa durante toda a sua execução do projeto, de modo que o time interno pôde absorver a sustentabilidade do projeto a longo prazo, de o projeto possa continuar a evoluir e oferecer suporte aos usuários.

“O modelo que usamos de parceria foi muito satisfatório. Inicialmente pensamos em contratar uma consultoria que desenvolvesse o projeto inteiro - o que sairia caro e não daria condições para o time se desenvolver. Vejo a Datatchê como uma empresa que permitiu flexibilizar um modelo de trabalho trazendo uma expertize técnica e de arquitetura que o meu time não possuía para conseguir sair do ponto inicial e se qualificar. É ótimo poder contar com alguma especialização técnica dessa forma sem a necessidade de uma alocação grande de colaboradores, apenas com o viés de nos dar o norte na estratégia de arquitetura.”

Roberto Rosenfeld

Head de Sistemas

Estratégia

A escolha de um ambiente open-source

Existem diversas razões pelas quais pessoas e organizações escolhem ferramentas open-source e é importante considerar que para a escolha de ferramentas open-source também requer uma avaliação cuidadosa para garantir que atendam aos requisitos específicos do seu projeto ou organização. É necessário considerar fatores como suporte, documentação, maturidade do projeto e compatibilidade com outros sistemas existentes.

E os principais pontos que levaram a está escolha estão fortemente atrelados à:

01Liberdade e transparência
02Customização e flexibilidade
03Comunidade ativa e colaboração
04Custo e economia
05Segurança e confiabilidade
06Inovação e evolução rápida
Impacto

Beneficios e Parceria

Um dos principais objetivos que procuramos atingir ao longo do projeto foi a criação de uma arquitetura de referência baseada em Data Lakehouse, provendo um ambiente robusto e uma estruturação de Governança de dados do qual como benefício pudemos através de nossa entrega de valor ao cliente entender quantos usuários finais (negócio) nós impactamos com os objetivos que atingimos:

“Nossa empresa possui mais de 2 mil colaboradores e suas metas estão atreladas ao uso adequado de dados.”

Roberto Rosenfeld

Head de Sistemas

Com base em todas entregas de valor citadas neste case, o cliente pôde realizar uma avaliação interna de modo a constatar que tivemos um forte impacto não apenas para o negócio, mas também para o time técnico.

“A Datatchê nos apoiou em um projeto bem estratégico para a nossa operação, que era de construir uma nova estrutura de dados com ferramentas mais modernas e que acompanhasse o crescimento na volumetria de dados que a organização vêm tendo. Nossa velocidade de montagem do datalake aumentou em até 100%, mesmo com o incremento de dados ocorrido no período, e estamos com uma velocidade maior para gerar novas consultas e visões para a área de negócio.”

Roberto Rosenfeld

Head de Sistemas

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Roberto

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